如何對微商代理團隊進(jìn)行物質(zhì)激勵？

   在物質(zhì)激勵體系的構(gòu)建中，必須首先考慮公平，如果實質(zhì)性的獎勵制度不能反映公正性，只會產(chǎn)生適得其反的效果。

   當(dāng)然，公平總是相對的，物質(zhì)激勵制度也不能絕對公平。 社交電商團隊的負(fù)責(zé)人需要做的就是盡可能確保系統(tǒng)的公平性，這要求領(lǐng)導(dǎo)者平等地對待每個團隊成員。

   除了公平之外，在實施實質(zhì)性激勵措施時還需要考慮以下四個因素：

   一：獲得實質(zhì)性獎勵的標(biāo)準(zhǔn)必須切合實際，并確保團隊成員可以通過艱苦的工作實現(xiàn)獎勵。 如果制度是不現(xiàn)實和不可實現(xiàn)的，那么激勵制度本身就失去了意義。

   二：無論團隊的哪個成員獲得實質(zhì)性激勵，都應(yīng)該公開進(jìn)行。 公開方式不僅是對獲勝者本身的激勵，也是對團隊其他成員的激勵。

   三：社交電商團隊與其他團隊相比有其自身的特殊性。 加入團隊的代理商更看重收益，因此，物質(zhì)獎勵通常可以體現(xiàn)為金錢。 例如推薦的返利（級別直接推送可以獲得不同的返利）； 績效紅利（團隊開發(fā)了分層的紅利獎勵，并且根據(jù)代理商獲得的商品數(shù)量分配了股息）等。這些返利和紅利系統(tǒng)不僅可以激勵代理商，而且可以激勵有效地防止了代理商越權(quán)買賣商品等違法行為的發(fā)生。

   四：物質(zhì)激勵制度應(yīng)建立在短期基礎(chǔ)上，激勵期過長會大大降低激勵效果。