社交電商系統(tǒng)詳解

傳統(tǒng)企業(yè)新零售重新定位意味著要放棄業(yè)已形成的電商盈利模式，從而找到新的盈利模式作為替代。在這個過程當(dāng)中，如果我們簡單粗暴地把傳統(tǒng)的盈利模式推翻，必然無法找到新的供血方式，甚至新零售也因為少了新的供血模式而失敗。

       在這個過程中，我們需要一步一步緩慢調(diào)整以傳統(tǒng)電商模式為主要盈利點的做法，通過將新零售的盈利模式不斷抵消傳統(tǒng)電商的盈利模式來實現(xiàn)新零售對電商的循序漸進的替代。這同樣需要一段時間才能真正完成，而不是依靠簡單粗暴的替代就可以實現(xiàn)的。我們現(xiàn)在看到的新零售市場上，真正成熟的盈利模式可以說少之又少，并且這些看似成熟的盈利模式依然需要經(jīng)過長時間的驗證，才能知道他們是不是真正正確的。

       從這個邏輯來看，新零售的真正成熟和完善，依然需要很長的時間才能打磨完成。毫不夸張地說，現(xiàn)在我們正處在電商時代，甚至連新零售的邊界都沒有到達。在這樣一種狀態(tài)下，如果沒有新的盈利模式作為供血，所謂的新零售就只能是一個概念而已，并沒有任何實質(zhì)性的內(nèi)涵和意義，隨時都有夭折的風(fēng)險。

       經(jīng)過以上的分析，我們可以看出，對于新零售缺少一個清晰明確的定位和重構(gòu)是讓新零售一直遲遲無法打開局面的根本原因所在。但是，定位其實是一個非常艱難的事情，它需要傳統(tǒng)體系當(dāng)中的各方進行自我革新，刮骨療毒，它需要依賴外部條件的成熟和完善，它需要重新建構(gòu)一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，它需要用新的盈利模式來對它進行供血，當(dāng)這些條件無法真正完成之后，所謂的新零售或許還將會繼續(xù)摸索，直到這些條件全部具備為止，新零售才能真正能夠落地，并且去替代現(xiàn)在業(yè)已形成的發(fā)展模式，從而讓行業(yè)的發(fā)展真正進入到一個全新的時代。好實用科技提供微商、社交電商、社區(qū)電商、社交新零售本質(zhì)都是借勢移動互聯(lián)網(wǎng)工具賦能渠道，鏈接用戶是要在傳統(tǒng)渠道與電商渠道越難發(fā)展的情況下通過社交新零售創(chuàng)新模式是企業(yè)最佳選擇，新零售核心點是社交化。