新零售應該如何進行創(chuàng)新？

到目前為止，雖然新零售行業(yè)在2017年開啟火爆，但是疫情的沖擊過后，許多企業(yè)感到新零售業(yè)已到達了一定的瓶頸。那么，未來新零售的機會是什么？ 我們應該如何進行創(chuàng)新的改變？

  一：互聯(lián)網(wǎng)和流量分散對零售業(yè)的影響

  零售業(yè)本身就是一個痛苦的行業(yè)，它的生長過程非常痛苦，本質(zhì)是抓住更多的流量并形成規(guī)模效應，互聯(lián)網(wǎng)的加入使零售行業(yè)的競爭更加激烈。

  互聯(lián)網(wǎng)最常做的事情就是擴展跨境，跨區(qū)域和轉(zhuǎn)換更新。 對于零售業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)增加了消費者獲取信息的方式。最初，當消費者購買東西時，不得不去店面。但是現(xiàn)在，他可以通過移動APP下訂單，通過朋友共享下訂單或去商店消費。因此，即使零售業(yè)背后的供應鏈沒有改變，不同零售平臺之間的競爭也會更加激烈。

  流量分散會影響所有業(yè)務組織。對于零售業(yè)來說，吸引消費者，打動消費者和刺激流量變得越來越困難。對于品牌所有者，他們需要重新建立組織結(jié)構(gòu)以應對更多樣化的渠道變化。由于不同的銷售渠道要求完全不同的銷售策略，因此在商店和拼多多上銷售產(chǎn)品的方法完全不同。

  品牌所有者面臨的問題是如何結(jié)合各種渠道并制定銷售策略。這可能仍需要緩慢發(fā)展，要求他們進行連續(xù)計劃，然后根據(jù)流量進行調(diào)整，在此階段的不同階段中選擇流量最佳的渠道，并抓住流量紅利，以便一些商業(yè)組織可能會崛起。

   二：新的零售創(chuàng)新需要一個強大的平臺來推動

  現(xiàn)在有兩種零售形式，一種是相對傳統(tǒng)的大中型企業(yè)，另一種是具有強大資源和資金支持的新型零售形式，例如盒馬生鮮，每日優(yōu)鮮。要進行新零售，前提是需要一定的基礎規(guī)模。

  規(guī)模對于所有業(yè)務類型都很重要。沒有規(guī)模，供應鏈就難以保證。因此，對于大多數(shù)零售商而言，要做的第一件事就是成為該地區(qū)的王者。在以該地區(qū)為王的基礎上，讓我們談談第二步，例如：如何整合供應鏈以及如何連接線上和線下的流量。因此，只有區(qū)域領先者和大型平臺公司才能推動行業(yè)變革。實際上，中型企業(yè)很難改變自己，因為許多智能和云計算工具對其直接收益的改善是有限的。

品牌是否可以在零售行業(yè)中取得成功，首先取決于規(guī)模。 達到規(guī)模后，將討論自身模式，該模型僅是可復制的基礎。真正的零售是像堅韌的雜草，而不是嬌嫩的玫瑰。

  此外，零售公司能否成為品牌取決于競爭格局。在競爭越激烈的地方，越難成功。因為您無法形成規(guī)模，所以您無法成為游戲的領導者。 要么您不缺錢，要么可以一直補貼和投資。