線下零售屢受重創(chuàng)，如何將危機轉(zhuǎn)化為機遇？

  受疫情的影響，從危機和轉(zhuǎn)折點不難看出，這次線下零售遭受了沉重打擊，這不僅是由于不可抗力的客觀因素，而且還暴露了自身的問題，對線上互聯(lián)網(wǎng)的重視不足。 因此，線下零售真正需要的是找到生存的突破。

  1.將“打通線上線下”作為戰(zhàn)略模式

  實際上，疫情并沒有擊敗所有零售公司，甚至許多公司在此期間都繼續(xù)開展業(yè)務。 其中很少有人會知道，這些公司的在線轉(zhuǎn)型不僅僅是因為疫情的爆發(fā)，而且很早以前就已經(jīng)看到了不可避免的線上趨勢。即使沒有疫情的影響，線上線下的整合也是避不可免的，為了應對隨時可能發(fā)生的市場變化，企業(yè)應明確自己的目標，采用一種新的零售方式來拯救自己。

  2.任何行業(yè)都必須考慮為消費者創(chuàng)造價值是其營銷的目標

  如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)變得越來越成熟，線下零售商店也應從以商品為中心和以自我為中心的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心和創(chuàng)造價值的營銷模式，這是市場發(fā)展的必然選擇。

  其中，我們必須使用互聯(lián)網(wǎng)帶來的在線平臺模型來構(gòu)建基于平臺的服務系統(tǒng)，并努力滿足目標消費者的生活需求。 線下商店的體驗可以滿足目標客戶的店內(nèi)需求，并可以有效地利用線下商店產(chǎn)生的流量進行線上轉(zhuǎn)化，這實際上是在為消費者創(chuàng)造價值，也是在為企業(yè)創(chuàng)造品牌價值。

  未來的競爭性新零售公司將不可避免地成為具有生態(tài)服務能力的公司。 尤其是在舊零售混亂的時期，企業(yè)不能再簡單地出售商品，而必須建立營銷目標，為消費者創(chuàng)造價值并滿足目標消費者的更多生活需求。