微商模未來(lái)應(yīng)該向什么方向發(fā)展？

  多年來(lái)，微商淹沒(méi)了我們每個(gè)人的衣食住行，每個(gè)人在微信中都有很多朋友，但是微商的未來(lái)市場(chǎng)前景如何？未來(lái)兩年微商代理的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)嗎？

  1.實(shí)體微商

  許多商店之所以選擇大量的微商代理，是為了使這些商店或知名品牌以微商代理為基礎(chǔ)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)流程的范圍，從而使大量的顧客爭(zhēng)先恐后到商店購(gòu)買東西，然后保留先前的信息。電商采取的業(yè)務(wù)流程的廣泛實(shí)踐是，根據(jù)商店經(jīng)理的助手，銷售員和VIP成員的要求，店面被嵌入到分銷商系統(tǒng)中。如何解決商店與分銷商之間的公平關(guān)系，如何嵌入精確的引流方法，還必須擺脫現(xiàn)有的商業(yè)模式，這對(duì)商店來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。參與代理的控制通常存在問(wèn)題，如果不是自主經(jīng)營(yíng)的連鎖經(jīng)營(yíng)，還必須考慮一個(gè)簡(jiǎn)單合理的智能管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以提供對(duì)知名品牌方的合理監(jiān)督，從而也可以接受店面系統(tǒng)軟件。

  2.服務(wù)平臺(tái)微商代理

  該方法必須處理兩個(gè)難題。一是供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，由于該行業(yè)的項(xiàng)目投資屬于經(jīng)常性項(xiàng)目投資，因此許多供應(yīng)鏈管理設(shè)施虧損數(shù)十億美元。另一個(gè)是零售網(wǎng)站交付，請(qǐng)確保顛覆性地創(chuàng)新最低級(jí)別的經(jīng)銷店，以確保平穩(wěn)連續(xù)地交貨。

  服務(wù)平臺(tái)微商模型的另一個(gè)誘惑是，作為一家運(yùn)營(yíng)公司，純自然人在招募中高層代理人方面具有選擇性。因?yàn)檫@是最容易賺錢的方法，所以由于獲得了豐厚的回報(bào)，最容易快速準(zhǔn)確地吸引流量。

  3.自營(yíng)微商代理

  必須具備相對(duì)發(fā)達(dá)的貨運(yùn)物流工作能力，因此，在電商遺傳學(xué)中具有強(qiáng)大交付能力的微商企業(yè)代理非常喜歡這種方法。他們可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，掌握非常有前途的信息。根據(jù)該方法的初衷，將分銷代理商從VIP成員和客戶的共享中轉(zhuǎn)換回去。在一定程度上，對(duì)總流量的依賴程度高于其他微商業(yè)務(wù)模型。