微商新零售的核心價值體系

“社交電子商務時代”的核心競爭力是“誠信”，解決誠信的唯一途徑是建立“社區(qū)經(jīng)濟”。社區(qū)經(jīng)濟不會像“羅基思維”那樣首先吸引盡可能多的用戶，形成強大的流動潛力，然后主觀地在其中銷售商品。而是使用“需求”強制“連接”，并在找到它時解決任何問題，這是一種追求“新興”機制模式的非線性思維。

  一：微商新零售系統(tǒng)的核心價值：

  品牌方使用引流產(chǎn)品解決代理商流失問題，確保代理商原有水平的生命力。同時，通過與微商業(yè)務系統(tǒng)的連接，代理商可以使用從商場分發(fā)的數(shù)據(jù)有針對性地轉(zhuǎn)換代理商，分層微商企業(yè)之間的緊密聯(lián)系彌補了分配模型的分散問題。

  二：微商新零售系統(tǒng)介紹：

  （1）高粘度劑庫存系統(tǒng)模式：

  層級銷售模型是早期模型，它基于根據(jù)產(chǎn)品零售利潤的分配而建立的代理級別，并由豐厚的利潤和運營效率來建立。微商業(yè)務新零售系統(tǒng)中包含的代理擴張代理獎勵的裂變機制，可以通過代理的成長路徑容納龐大的代理團隊，上下級之間具有較高的黏性和牢固的關(guān)系。

  （2）高滲透會員分配模型

  會員分布模型是品牌需要一個人負責建立購物中心的模型，并直接面對分銷商的招募，培訓和服務。選擇微商新零售系統(tǒng)的品牌通常需要管理系統(tǒng)中的成員，還需要配備像購物中心這樣的分銷平臺，以便成員可以很好地分享他們的經(jīng)驗，代理商可以輕松地分配產(chǎn)品信息和鏈接。根據(jù)模型的初衷，分配代理從成員和消費者的共享轉(zhuǎn)變?yōu)椤＋@得分銷商資格的一般門檻低，展示容易，這非常有利于品牌團隊的裂變，擴大品牌的滲透。

（3）新興復合模型

  微商業(yè)務的高效和強大執(zhí)行以及自然的社會和互聯(lián)網(wǎng)屬性帶來的市場爆炸性對所有人都是顯而易見的，微商業(yè)務的新零售系統(tǒng)中包含的集成和靈活性是不容忽視的。一切都有兩個方面，我們不能盲目否認這種新型的工作，我們應該及時提供幫助。與傳統(tǒng)的模式相比，“互聯(lián)網(wǎng)模式”具有自己獨特的優(yōu)勢和內(nèi)涵。過去，當人們考慮職業(yè)時，他們通常專注于如何選擇某個職位。在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，互聯(lián)網(wǎng)用戶和非互聯(lián)網(wǎng)用戶都開始面臨相同的問題，職業(yè)發(fā)展的環(huán)境和職業(yè)發(fā)展背后的基本邏輯開始逐漸顛覆傳統(tǒng)思維，即非技術(shù)行業(yè)從業(yè)者常常遇到的是，不同工作職能的界限變得越來越模糊。